建新煤化:矿歌嘹亮,声声激励士气 喜事连连,产销连创新高

单位:建新煤化作者:韩保柱发布时间:2018-10-08 点击数:814

我们的事业无尚荣光/奉献青春热血激荡/我们的梦想在煤海绽放/激情燃烧放飞希望/爱我建新增辉陕煤/精诚团结斗志昂扬/同合文化旗飘扬/创新发展向未来/锐意进取创一流/砥砺奋进铸辉煌/建新儿女志豪迈/走向更高更强……

在嘹亮的“矿歌”声中,在建新煤化党政高瞻远瞩揽全局,立柱架梁谋长远的安排部署下,该公司班组安全网络建设取得实效,人的安全行为专项治理持续深化,“双重预防”机制建设开展有序,省级文明单位创建进展顺利,回风立井主风机技术改造圆满成功,安全实现了零目标,煤炭生产和煤炭销售工作捷报频传,9月份,各项工作呈现出“苟日新、日日新,又日新”的良好态势,建新人用忠诚敬业、辛勤劳动取得的累累硕果,为集团 矿业公司的发展增添了“建新力量”,彰显了“建新担当”,用实绩为新中国69岁华诞祝福。

督导检查到现场

履职尽责,抓落实

9月份以来,该公司以提前启动“百日安全”活动为契机,明确指导思想,细化活动安排,成立了以公司党政一把手为组长的“百日安全”活动领导小组,明确活动目标和重点工作,出台了一系列“百日安全”活动管理制度和奖惩办法。为确保“百日安全”活动,起好步、开好头、取得实效夯实了根基。各部室区队,按照活动安排闻令而动,把实现百日安全活动目标任务转化为实现活动目标的具体行动,体现在管理方法“亮点”创新上。各业务职能部室主要负责人对“八个方面的突出问题”,结合矿井实际及《安全风险分析研判报告》,针对现场存在的主要安全风险、薄弱环节和突出问题,及时制定管理措施、整改方案,确保矿井安全风险可控,安全生产有序开展。生产调度信息指挥中心把功夫下在解决现场突出问题和文明生产提高上,各项工作协调指挥和矿井信息化建设上,为矿井原煤生产提供强劲有了的组织保障和顺畅快捷的信息化保障。机电部把功夫下在严格执行《机电设备强制性检修制度》、《机电设备管理“硬十条”》的落实上,严管理细检查,坚持严管与厚爱结合,激励与约束并重,全力以赴确保机电设备安全高效运转;生产技术部抓全盘,突出“文明生产”保证,“三精建设”特色,进一步研究施工工艺,发挥团队优势共同出谋划策,抓住细节,改进生产工艺,优化工序流程,提高采掘工作效率,与中国矿大及西安科大专家教授联合技术攻关,对4206“孤岛”工作面支护形式及参数进行优化设计,加快掘进速度,为安全生产提供有力的技术支撑;安监部围绕“防思想麻痹,防工作松懈、防事故反弹”,开展形式多样的安全警示教育活动,不断提高干部职工的自保互保联保能力和隐患辨识能力,严防各类事故发生;加大零散岗位作业、多人配合作业等的非常规作业的安全管理,加大反“三违”力度,对在“百安”活动期间出现的“三违”者,对照班组安全网络小组管理考核办法,升级上档严肃处理;通防部及各区队各负其责、全力配合、鼎力相助,全矿形成一盘棋、拧成一股绳,力保多出煤、出安全煤。

凝心聚力,破瓶颈

该公司依靠科技创新提高灾害治理能力,积极实施矿井“三带”高度探查工程,CO₂ 预裂增透技术、采面硅化煤封堵技术、泡沫水泥砖封堵上隅角、采用“两堵一注”水泥带压封孔技术、积极探索应用“窄煤柱”开采技术、大断面独立锚索加固技术、综掘机跟机电缆吊挂装置的应用、掘进工作面铁丝网无缝搭接、采面超前单体支柱三重防倒装置的应用、胶带运输机智能防撕裂装置和异物胶带检测智能装置应用等60余项新技术、新设备的应用,使科技创新实现新突破。强化采掘接续管理,优化掘进施工工艺,实现了钻场综掘机械化施工工艺,掘进工作面实现一次成巷;创新顶煤回收措施方案,使顶煤回收率由不足80%,提高到现在的85%以上,完成了回风立井主风机技术改造工程,解决了制约公司安全高效发展的瓶颈问题。

“抓住9月、10月是完成全年目标任至关重要的两个月,各部室、区队要拧成一股绳,放手去博,确保拿下这两个月的生产任务,为完成全年追赶超越目标任务争取主动。”公司总经理段老虎,在9月24日,生产调度会上,为完成全年追赶超越目标任务,一锤定音敲响了“定音鼓”。各部室区队的干部职工,把坚定完成全年追赶超越目标任务的决心,转化为履职尽责的具体行动,体现在工作岗位上,抒写在进一步破解安全管理、生产过程中的难题、痛点和堵点,再创追赶超越新佳绩上。9月份,在全矿干部职工的共同努力下,煤炭生产、煤炭销售等各项工作发展态势良好,取得了可圈可点的骄人的成绩。

门庭若市

全员参与,树品牌

建新煤化以“保煤质、稳销售、促发展”为主题,全面开展煤质管理上台阶活动,进一步强化煤质管理执行标准落地,提升全体职工煤炭市场竞争意识,保证煤质的安全技术措施贯彻执行,绝不让“不合格”产品伤了客户们的心,为“建心牌”优质动力煤远销千里,誉满八方增添动力。

该公司按照“精采细掘煤质优先”的要求,组织生产技术部、机电运输部、综采队、预备队、皮带队、洗煤厂等五大生产性部室及各作业区队(厂)的正职参加4210、4207综采工作面“精采细掘”现场会。通过现场学习交流的方式,为煤质管理“把脉问诊”,进一步提升了全公司干部职工煤质管理的意识和水平,用安全生产标准化保安全生产,用精采细掘降本增效、用全员参与煤质管理促销量提升。为了确保实现煤炭销售淡季销量不降、旺季更加火爆,公司大力开展煤质管理隐患查处整顿治理活动,明确了煤质管理各单位管理职责,健全完善了矿级、部室、区队、班组、个人煤质管理体系和制定了激励措施和奖惩标准,坚决做到煤质管理各项措施在一线执行,影响煤质的因素在一线整治、严格煤质监督管理在一线落实,煤质管理各项激励措施和奖惩标准在一线兑现,确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。

9月份以来,尽管该公司4207综放工作面地质条件发生异常变化,但该公司始终把信誉摆在首位,以近乎苛刻的煤质管理标准质和细节性举措,赢得了八方客户齐聚建新煤化,使该公司在煤炭销售的实现“逆袭”。截止9月30日,该公司的煤炭销售已连续4天日销量创下历史同期最高水平,以优异成绩庆祝新中国成立69周年国庆献礼。