煤矿运营公司:第二项目部综合队打好“小算盘”

单位:煤矿运营作者:周豹 弥凡斌发布时间:2018-08-27 点击数:1613

     近日,煤矿运营公司第二项目部综合队全面落实预算管理理念,从小改小革、修旧利废、增收创效入手,查漏补缺,集思广益、真抓实干,打好生产经营“小算盘”。

打好技术“小算盘”

     伴随该公司第二项目部人员不断增加,车辆使用也超负荷运转。综合队队长李宏涛从车辆管理和维修入手,精打细算,落实责任,确保车辆使用效率。按照精细化管理的原则,他将所有车辆进行编号,按照“谁出问题谁负责”的原则,实现车辆包保制度,落实责任人;其次,按照能上能下的原则,从培养年轻技术工种入手,着重加强对司机维修技能的培训,培养“多面手”确保司机在安全开好车的同时,学会处理车辆故障,为生产节约时间,间接增加了项目部的效益。

再多也要节省

      该队每旬每月都要对材料消耗算细账,经常测算车辆油料消耗,科学合理使用车辆。为了提高车辆使用率,提高效率,该队制定措施,车辆不能空跑,来回都要稍料,能集中拉运的必须集中拉运,避免把时间浪费在路途,把油料空耗掉。为了保证车辆安全,该队规定,启动车辆之前,必须观察好周边环境及路面,严防铁器、利器、扎坏轮胎,影响生产。另一方面,该队强化保养制度和包机制度,延长了车辆使用寿命。同比其他项目部车辆,该队所使用的车辆寿命延长了四分之一,间接的为公司节省了不少资金。

肥水不流外人田

      自该队加强技术工培养以来,维修质量不断提高,业务范围不断拓展,灵活处理本队和其他兄弟单位的车辆维修任务,为生产顺利进行提供保障。该队把原本必须升井维修的车辆,根据情况能放在井下的尽量放在井下维修,提高了维修效率;原来需要外修的车辆,基本上做到了自己修理,为公司节约高达几十万元的车辆维修费用;该队还承接了其他项目部的车辆外修业务。8月份,他们组织人力,昼夜奋战、挑灯冒雨,为第一项目部维修挖掘机,三天时间就顺利完成了维修任务,节约修理时间十二天,为正常生产赢得了宝贵时间,为公司节省了高额的外修费用。